Quienes somos

Historia breve

Somos una compañía con 29 años de experiencia en el desarrollo e innovación de software contable. Nacimos en 1985 bajo el nombre “Sistemas ilimitados”.

Fuimos precursores de sistemas contables para la entonces naciente plataforma de computadoras personales y logramos importantes logros tecnológicos.

En 1996 nos transformamos en CONTANETICA para cambiar de estrategia. Abandonamos los sistemas horizontales contables y nos especializamos en sistemas de valor agregado.

Hoy somos una compañía renovada cuya meta es aumentar el valor de los sistemas de información financiera existentes en el mercado.

Contamos con un equipo de trabajo sólido, con una filosofía bien definida, que asume el reto de transformar la práctica fiscal y contable en México.

En CONTANETICA vivimos un cambio intenso:

• Con visión de futuro rediseñamos nuestro software para complementar los sistemas de información financiera (ERPs) de otras marcas.
• Creamos un prometedor modelo de negocios basado en tecnologías innovadoras que queremos compartir con ustedes.

FILOSOFÍA

Visión
Transformar la práctica contable y fiscal en México (y eventualmente en otros países) estableciendo nuevos “estándares” que las empresas y contribuyentes perciban como indispensables.

Misión
Aumentar la eficiencia y la eficacia de las empresas y contribuyentes en México y otros países a través de sistemas de información digitales desarrollados con tecnología propia, especializados en contabilidad e impuestos.

Estrategia básica: Ser complementario
Nuestra estrategia básica es desarrollar productos informáticos complementarios a los ERPs y paquetes contable-administrativos que utilizan las empresas en México. Ser complementario implica:

Ser único. Ofrecer soluciones sin competencia directa y agregar funciones con demanda real y valor agregado a los ERPs y paquetes contable-administrativos cuya solución actual no es del todo satisfactoria.

Razón para la elección de la estrategia de complementariedad
Elegimos la estrategia de negocios “Océano azul” que consiste en desarrollar nuevos mercados sobre la base del espacio desatendido, en lugar de competir dentro de los límites del sector existente o intentando robar clientes a los rivales (estrategia sangrienta o de océano rojo). Los océanos azules se crean, en lugar de luchar por ellos. [W. Chan Kim y Renée Mauborgne, Harvard Business Review, Octubre 2004)

Guía para las innovaciones tecnológicas de Contanética
Las condiciones para tener éxito en la estrategia competitiva “Océano Azul” que escogimos son:

1. Productos únicos (sin competencia directa e innovadores)
2. Complementarios (integración plena con los sistemas de información existentes en el mercado)
3. Con demanda real (existe una necesidad actual evidente)
4. Aportan valor agregado y reducen costos a los clientes (socialmente significativo)
5. Difíciles de imitar (largos tiempo de desarrollo e inversiones considerables para crear barreras de entrada sanas)
6. Posibilidad de mejora continua (fideliza a los clientes, aumenta el impacto social y eleva las barreras de entrada)